Det finns mer likheter mellan olika branscher än olikheter. Vår analys visar att den viktigaste faktorn som påverkar medarbetarnas vilja att stanna i företaget är förtroendet för högsta ledningen. Förtroendet för ledningen är kopplat till tydlig kommunikation av företagets vision och strategi.

En annan mycket viktig faktor för företagets attraktion är förmågan att leva i enlighet med företagets och varumärkets värderingar Anställda konfronteras med företagets värderingar och vad varumärket står för både innan och under sin anställning. En positiv inverkan uppstår när medarbetarna ser att beteenden inom företaget speglar värderingarna. Vår analys visar också att värderingar blir passiva när de kommuniceras på väggaffischer istället för att användas i praktiken. Anställda tar då avstånd från företaget och frustrationen ökar, vilket kan resultera i att de lämnar.

Den närmaste chefen har stor inverkan på arbetstagarens vilja att stanna. Vår analys visar tydligt att företag där de närmaste cheferna uppmuntrar en hälsosam, utvecklande och inkluderande arbetsmiljö bidrar till en mycket attraktiv arbetsplats. Inkludering är en ledarstil där chefer säkrar en miljö av öppenhet och respekt, och där ledare delegerar ansvar och ger stöd till individen genom en konsekvent återkoppling.

Vi kan se att anställda är lojala och villiga att stanna i de företag där ledarna är kapabla att klargöra övergripande mål och där anställda kan se hur de bidrar till företagets framgång Inom alla branscher och organisatoriska områden är möjligheter till kompetensutveckling en viktig faktor för attraktion. Kompetensutveckling säker- ställer att anställda inte tappar värde på arbetsmarknaden.